Notre Démarche

▪  Diagnostiquer l’existant : recenser les flux métier actuels "situations as-is", réaliser des entretiens avec les équipes métiers et des ateliers de travail pour cartographier les flux.

▪ Etablir un audit « flash » pour identifier les dysfonctionnements majeurs de manière quantitative et qualitative, analyser les causes racines et les prioriser selon les 4 thèmes : Organisation, Processus, Systèmes d’information et Conduite du changement.

▪ Cartographier la cible : formaliser l’organisation cible, identifier les sources de synergie et d’harmonisation des pratiques (méthodologie Lean six-sigma).

▪ Mener l'étude d'impact : Mesurer l’écart entre l’organisation actuelle et cible dans la mise en place de la transformation.

▪ Construire un dossier d'arbitrage : Proposer des scénarios et aider au choix du scénario cible (ex : logiciels sur étagère ou from scratch, formalisation d'une grille de concurrence pour déterminer l'intégrateur adapté au projet,...)

▪ Articuler la feuille de route associée incluant une phase transitoire pour le déploiement si nécessaire.

▪ Définir une gouvernance adaptée au déploiement de la nouvelle organisation.

▪ Définir de nouveaux processus adaptés à l’organisation cible et construction des feuilles de routes.

▪ Evaluer les besoins en outils métiers, définition des manques et proposition d’outils complémentaires ou de substitution.

▪ Formaliser un planning de déploiement de la cible organisationnelle.

▪ Consolider et synthétiser un plan de mise en œuvre de l’organisation cible. 

▪ Sélectionner l’outil informatique qui répond aux besoins identifiés dans les phases amonts.

▪ Concevoir la solution applicative et réaliser les développements nécessaires pour la mettre en adéquation avec les besoins métiers.

▪ Organiser et exécuter les phases de tests et de recette de la solution, avec les acteurs métier.

▪ Accompagner le déploiement de la solution et son adoption.

▪ Piloter la conduite du changement.