Notre Démarche

Illustration of a business meeting with colleagues, presentation board, and laptops.

Diagnostic de l’existant à la mise en oeuvre de la transformation


▪  Diagnostiquer l’existant : recenser les flux métier actuels "situations as-is", réaliser des entretiens avec les équipes métiers et des ateliers de travail pour cartographier les flux.

▪ Etablir un audit « flash » pour identifier les dysfonctionnements majeurs de manière quantitative et qualitative, analyser les causes racines et les prioriser selon les 4 thèmes : Organisation, Processus, Systèmes d’information et Conduite du changement.

▪ Cartographier la cible : formaliser l’organisation cible, identifier les sources de synergie et d’harmonisation des pratiques (méthodologie Lean six-sigma).

Illustration of four people analyzing various charts and graphs displayed on large screens in a collaborative workspace.

Etude d’impact, scenarii cibles et feuille de route


▪ Mener l'étude d'impact : Mesurer l’écart entre l’organisation actuelle et cible dans la mise en place de la transformation.

▪ Construire un dossier d'arbitrage : Proposer des scénarios et aider au choix du scénario cible (ex : logiciels sur étagère ou from scratch, formalisation d'une grille de concurrence pour déterminer l'intégrateur adapté au projet,...)

▪ Articuler la feuille de route associée incluant une phase transitoire pour le déploiement si nécessaire.

Illustration of people collaborating on software development with infinity symbol and tech icons on a screen.

Mise en oeuvre de la transformation


▪ Définir une gouvernance adaptée au déploiement de la nouvelle organisation.

▪ Définir de nouveaux processus adaptés à l’organisation cible et construction des feuilles de routes.

▪ Evaluer les besoins en outils métiers, définition des manques et proposition d’outils complémentaires ou de substitution.

▪ Formaliser un planning de déploiement de la cible organisationnelle.

▪ Consolider et synthétiser un plan de mise en œuvre de l’organisation cible. 

Illustration of a person working on a laptop with global team connections on a world map background.

Déploiement à l'échelle


▪ Sélectionner l’outil informatique qui répond aux besoins identifiés dans les phases amonts.

▪ Concevoir la solution applicative et réaliser les développements nécessaires pour la mettre en adéquation avec les besoins métiers.

▪ Organiser et exécuter les phases de tests et de recette de la solution, avec les acteurs métier.

▪ Accompagner le déploiement de la solution et son adoption.

▪ Piloter la conduite du changement.

Diagnostic de l’existant à la mise en oeuvre de la transformation

Diagnostic de l’existant à la mise en oeuvre de la transformation


▪  Diagnostiquer l’existant : recenser les flux métier actuels "situations as-is", réaliser des entretiens avec les équipes métiers et des ateliers de travail pour cartographier les flux.

▪ Etablir un audit « flash » pour identifier les dysfonctionnements majeurs de manière quantitative et qualitative, analyser les causes racines et les prioriser selon les 4 thèmes : Organisation, Processus, Systèmes d’information et Conduite du changement.

▪ Cartographier la cible : formaliser l’organisation cible, identifier les sources de synergie et d’harmonisation des pratiques (méthodologie Lean six-sigma).

Illustration of four people analyzing various charts and graphs displayed on large screens in a collaborative workspace.

Etude d’impact, scenarii cibles et feuille de route


▪ Mener l'étude d'impact : Mesurer l’écart entre l’organisation actuelle et cible dans la mise en place de la transformation.

▪ Construire un dossier d'arbitrage : Proposer des scénarios et aider au choix du scénario cible (ex : logiciels sur étagère ou from scratch, formalisation d'une grille de concurrence pour déterminer l'intégrateur adapté au projet,...)

▪ Articuler la feuille de route associée incluant une phase transitoire pour le déploiement si nécessaire.

Illustration of people working on software development with an infinity loop on the screen.

Mise en oeuvre de la transformation


▪ Définir une gouvernance adaptée au déploiement de la nouvelle organisation.

▪ Définir de nouveaux processus adaptés à l’organisation cible et construction des feuilles de routes.

▪ Evaluer les besoins en outils métiers, définition des manques et proposition d’outils complémentaires ou de substitution.

▪ Formaliser un planning de déploiement de la cible organisationnelle.

▪ Consolider et synthétiser un plan de mise en œuvre de l’organisation cible. 

Déploiement à l'échelle

Déploiement à l'échelle


▪ Sélectionner l’outil informatique qui répond aux besoins identifiés dans les phases amonts.

▪ Concevoir la solution applicative et réaliser les développements nécessaires pour la mettre en adéquation avec les besoins métiers.

▪ Organiser et exécuter les phases de tests et de recette de la solution, avec les acteurs métier.

▪ Accompagner le déploiement de la solution et son adoption.

▪ Piloter la conduite du changement.