Nos Accomplissements

Chez Septem Consulting, nous sommes fiers d’avoir accompagné ELSAN dans la conception et le déploiement d’Hospeat, une plateforme innovante qui révolutionne la restauration hospitalière.

Ce projet, réalisé en partenariat avec Sodexo, vise à offrir aux patients une expérience de commande de repas personnalisée et adaptée à leurs besoins diététiques, tout en optimisant les processus des établissements de santé.

        Un impact concret et inspirant

Avec Hospeat, ELSAN a redéfini les standards de l’hospitalité dans le secteur de la santé. Cette plateforme innovante a permis de combiner expertise stratégique, vision utilisateur et maîtrise technique, il est possible de transformer des idées ambitieuses en solutions performantes et différenciantes.

Résultats obtenus

• Augmentation de la satisfaction patient : Grâce à une interface intuitive et des choix variés validés par des diététiciens, le projet a contribué à améliorer la perception des services dans les établissements ELSAN.
  
  
• Amélioration des processus internes :
  Réduction des erreurs dans les commandes grâce à la digitalisation. Gain de temps significatif pour le personnel hospitalier, qui peut se concentrer davantage sur les soins. Et pour les équipes cuisines qui peuvent se concentrer sur la gestion de la chaîne.
  
  
• Renforcement de l’image d’ELSAN :
  Avec Hospeat, ELSAN se positionne comme un leader innovant dans le secteur de la santé, intégrant des outils modernes pour améliorer l’expérience des patients.

Chez Septem Consulting, nous faisons bien plus que concevoir des outils , nous accompagnons nos clients dans la création de véritables leviers de transformation.

Chez Septem Consulting, nous avons accompagné nos partenaires dans le déploiement de Lifen, une solution innovante de numérisation et d’intégration des documents médicaux.

Notre mission 

Assurer une transition fluide vers la dématérialisation des documents médicaux grâce à une intégration intelligente dans les outils cliniques.

Grâce à l’intelligence artificielle, Lifen permet de reconnaître automatiquement le patient et de classer les documents directement dans son dossier, améliorant ainsi la précision et la rapidité des processus.

Résultats obtenus

• Fluidité administrative avec un gain de temps significatif pour les équipes soignantes et administratives.
  
  
• Une amélioration des indicateurs clés de performance (KPI), notamment ceux nécessaires au déblocage des subventions IFAQ et HOPEN, renforçant la solidité financière des établissements.
  

   

• Sécurisation des données avec une gestion numérique fiable et conforme aux réglementations, assurant une meilleure traçabilité et confidentialité.

Avec Septem Consulting, modernisez vos processus pour des performances optimales et des résultats mesurables.

Contactez-nous pour bénéficier de notre expertise en transformation numérique.

Septem Consulting accompagne les établissements de santé dans l’amélioration de leurs processus logistiques grâce à des solutions sur mesure. Nous avons récemment piloté le déploiement d’un système de commande de transport sanitaire innovant.

Notre mission 

Implémenter une solution technologique permettant de commander des transporteurs selon un algorithme d’ordre de priorité.

Cet outil allie réactivité et efficacité, répondant aux besoins des patients tout en optimisant les coûts.

Résultats obtenus

• Efficacité accrue dans la gestion des demandes grâce à une priorisation optimisée des transporteurs. Réduction des délais de prise en charge grâce à une priorisation automatisée et pertinente des transporteurs.
  
  
• Amélioration de la performance économique grâce à un ajustement précis des paramétrages, réduisant les coûts tout en maintenant un service réactif et fiable.
  
  
• Une meilleure coordination entre les équipes médicales et les prestataires, favorisant une prise en charge fluide des patients.

Avec Septem Consulting, améliorez vos performances tout en offrant un service de qualité.

Contactez-nous pour transformer vos projets logistiques en réussites concrètes.

Dans le cadre d’un carve-out stratégique, nous avons piloté avec succès le déploiement d’un ERP de référence en Suède et en Norvège, un projet caractérisé par :

Notre approche 

• Une mise en œuvre rapide face à des contraintes de temps serrées, nous avons orchestré un déploiement agile tout en respectant les exigences métier et les spécificités locales.
  
  
• Une coordination internationale en collaborant avec des équipes réparties sur plusieurs sites et en intégrant les enjeux multiculturels, nous avons assuré une transition fluide.
  
  
• Une sécurisation des processus critiques avec notre approche rigoureuse a permis d’implémenter un outil performant garantissant la continuité des opérations.

Résultats clés

• Respect des délais : un déploiement réalisé dans les temps pour soutenir les objectifs stratégiques du carve-out.
  
  
• Stabilisation rapide : une adoption réussie et des processus optimisés pour répondre aux besoins opérationnels.
  
  

Ce projet illustre notre expertise dans la gestion de déploiements ERP complexes et critiques, même dans des contextes contraints.

Nous avons accompagné une entreprise dans le redéploiement d’un ERP en France, dont la mise en œuvre initiale n’avait pas satisfait les utilisateurs et avait été partiellement abandonnée.

Notre approche 

• Analyse approfondie des échecs passés : nous avons identifié les dysfonctionnements techniques et organisationnels pour proposer des solutions adaptées.
  
  
• Optimisation des processus en collaboration avec les équipes métiers, nous avons simplifié et ajusté les workflows pour mieux répondre aux besoins réels.
  
  
• Accompagnement au changement : nous avons renforcé les formations et le support utilisateur pour garantir une adoption durable de l’outil.

Résultats clés 

• Réconciliation des utilisateurs avec l’outil : un ERP enfin perçu comme un levier d’efficacité et non comme une contrainte.
  
  
• Amélioration de la performance : des gains mesurables dans la gestion des opérations grâce à une utilisation optimale des fonctionnalités.
  
  

Ce projet démontre notre capacité à transformer un déploiement ERP infructueux en une solution pleinement adoptée et génératrice de valeur.

Chez Septem Consulting, nous avons eu l’honneur d’accompagner Roche Bobois et Cuir Center dans la conception et le déploiement d’une solution sur mesure pour gérer leurs événements clés, en s’appuyant sur la plateforme Odoo.

Notre approche 

• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) : Nous avons accompagné les équipes de Roche Bobois et de Cuir Center tout au long du projet, en traduisant leurs besoins spécifiques en fonctionnalités concrètes et optimisées dans Odoo.
  
  
• Conception fonctionelle : Nous avons collaboré étroitement avec les parties prenantes pour définir les processus métiers et les intégrer harmonieusement dans l’outil.
  
  
• Pilotage du déploiement : Nous avons assuré une mise en œuvre fluide, en coordonnant les équipes techniques et en accompagnant les utilisateurs dans l’adoption de la solution.
  
  

Résultats clés

• Simplification de la gestion des congrès : Une solution centralisée permettant une gestion optimisée des inscriptions, des commandes et des suivis liés aux événements.
  
  
• Adaptation aux besoins métiers : Un outil ajusté aux spécificités organisationnelles des deux enseignes, garantissant une utilisation intuitive et efficace.
  
  
• Gain de temps et de productivité :
  Grâce à l’automatisation des processus et à une meilleure visibilité sur les données, les équipes peuvent désormais se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.

Un projet réussi, fruit d'une collaboration réussie

Ce projet incarne la capacité de Septem Consulting à concevoir et déployer des solutions innovantes, en combinant expertise fonctionnelle et pilotage rigoureux.

Que ce soit pour des outils événementiels ou d’autres défis métiers, nous mettons tout en œuvre pour accompagner nos clients dans leur transformation digitale.